- 作者: 涂老師
- 來(lái)源:
- 日期: 2016-03-31
- 閱讀: 2414次
從比亞迪電動(dòng)車(chē)看中國(guó)制造業(yè)品質(zhì)管理現(xiàn)狀
如果有人問(wèn)，深圳哪些企業(yè)比較有實(shí)力，我覺(jué)得比亞迪算得上一個(gè)，比亞迪最初是做手機(jī)電池的，當(dāng)時(shí)的行業(yè)老大是三詳，后來(lái)被比亞迪給擠出了市場(chǎng)，后來(lái)買(mǎi)了一家汽車(chē)廠做汽車(chē)，盡管開(kāi)始很艱難，他們生產(chǎn)的汽車(chē)被很多人不看好，產(chǎn)品也是走低端路線，特別是出現(xiàn)了被撞燃燒事故后，其公司的股價(jià)大跌，一天市值損失幾個(gè)億，但是在這里我還是給大家說(shuō)明一個(gè)道理，那就是做任何產(chǎn)品，不可能完全一帆風(fēng)順的，那一個(gè)汽車(chē)廠的車(chē)輛沒(méi)有出過(guò)安全事故呢？最關(guān)健的是要吸取都應(yīng)，舉一反三，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正預(yù)防！
我輔導(dǎo)了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)目前中國(guó)的制造業(yè)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，很多行業(yè)都在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，大家在一起不是比較質(zhì)量的更好，而是關(guān)注的是價(jià)格的更低，（在同等質(zhì)量的情況下，選擇價(jià)格低的，這樣的選擇方案是可行的，這就是市場(chǎng)的力量）這也是制造業(yè)目前很困難的原因，價(jià)格十分透明，都處于微利狀態(tài)！因此，現(xiàn)在一家工廠如果還是處于作坊式的管理，那樣是很容易賠錢(qián)的，因?yàn)楸緛?lái)利潤(rùn)就很低了，如果再產(chǎn)生產(chǎn)品報(bào)廢，結(jié)果可想而知，因?yàn)榭蛻粢话阒唤o1%的損耗。
那么企業(yè)該怎么辦呢？
在這里我建議企業(yè)的老板們，我們可以先將ISO9001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行引用，我們可以不認(rèn)證，那樣其實(shí)是用不了多少錢(qián)的，一套資料也就1000元錢(qián)，再請(qǐng)輔導(dǎo)老師來(lái)講幾節(jié)課，總共2000元就可以讓企業(yè)的管理水平上一個(gè)臺(tái)階了，這樣何而不為呢？
管理體系導(dǎo)入后最關(guān)健的是運(yùn)用，現(xiàn)在很多企業(yè)老板為了節(jié)省成本，將很多的工作集中到了一個(gè)人的身上， 建議企業(yè)在做這方面計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該先評(píng)估下目前他的工作量，如果實(shí)在困難，還是要加人的，在管理過(guò)程中盡量用系統(tǒng)去走流程，減少人員走動(dòng)所浪費(fèi)的時(shí)間，如果合并相關(guān)工作，盡量將兩個(gè)連串的工作并到一個(gè)人身上，這樣他可以一次完成兩項(xiàng)工作。如采購(gòu)可以兼跟單，倉(cāng)庫(kù)可以兼IQC檢查。
總之，現(xiàn)在中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的日子都是不好過(guò)的，如果能夠在這一次的磨練中走出來(lái)，那將是一個(gè)成功的企業(yè)！我們要向比亞迪公司學(xué)習(xí)，不放棄，挑戰(zhàn)行業(yè)技術(shù)難點(diǎn)，嚴(yán)格管理，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行到底！同優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，可以使自己優(yōu)秀！
